Film James Bond terbaru diberi judul "Spectre"

Liputan6.com, Los Angeles FilmJames Bond terbaru yang akan datang, awalnya diberi Bond 24. Namun melalui sebuah konferensi pers yang baru saja digelar, tersebutlah Spectre sebagai judul utama film sang agen rahasia 007 itu.

Dilansir dari Ace Showbiz, Kamis (4/12/2014), dalam konferensi pers yang diselenggarakan di  Pinewood Studios, London, para pemain utama film Spectre turut diumumkan dan diperkenalkan di depan panggung.

"Siapa saja yang memiliki pengetahuan tentang franchise Bond dan legenda Bond barangkali memiliki gambaran pada apa yang mengacu padanya, tapi saya tidak mungkin berkomentar," kata Sam Mendes selaku sang sutradara.

SPECTRE sendiri merupakan singkatan dari SPecial Executive for Counter-intelligence, Terrorism, Revenge and Extortion (Pelaksana khusus untuk Kontraintelijen, Terorisme, Pembalasan dan Perampasan).

Organisasi tersebut tidak muncul di film-film James Bond terbaru sebelumnya (Casino Royale hinggaSkyfall) beserta pemimpinnya, Ernst Stavro Blofeld. Mereka kembali lagi ke layar lebar setelah produser mencapai kesepakatan dengan kerabat mendiang Kevin McClory yang sebelumnya memegang hak cipta organisasi jahat itu.

Daniel Craig kembali untuk yang keempat kalinya sebagai agen rahasia 007. Sementara pemain yang kembali tampil antara lain adalah Rory Kinnear sebagai Tanner, Ben Whishaw sebagai Q, Naomie Harris sebagai Eve Moneypenny, dan Ralph Fiennes sebagai M.

Mereka semua akan bergabung dengan pemain baru di franchise seperti Dave Bautista sebagai kaki tangan bernama Mr. Hinx dan Andrew Scott sebagai karyawan MI5 bernama Denbigh. Monica Bellucci dan Lea Seydoux juga dilibatkan sebagai pendamping wanita James Bond bernama Lucia Sciarra dan Madeleine Swann.

(Monica Bellucci dan Lea Seydoux)

Christoph Waltz juga ditarik sebagai karakter Oberhauser yang dalam franchise sang agen rahasia merupakan nama belakang dari Franz Oberhauser, instruktur ski yang menjadi figur ayah bagi James Bond. Selain itu, kabarnya sang agen 007 bakal memiliki mobil Aston Martin DB10 sebagai kendaraan barunya.

Ditulis oleh John Logan, Neil Purvis, dan Rob Wade, Spectre rencananya tayang pada 6 November 2015. Pengambilan gambar film bakal dimulai sejak 8 Desember 2014 dengan proses produksi di Pinewood Studios dengan syuting film di lokasi bervariasi seluruh dunia seperti Mexico City, Roma, Tangier & Erfoud, Morocco, Solden, Obertilliach, dan Danau Altausee di Austria. (Rul/Fey) 

Sumber: Liputan.com

Credits: Feby Ferdian

Read More

Penumpang MH370 Kirim Pesan Ditahan di Diego Garcia Oleh Militer

Hanya sebagai pengingat tentang hilangnya Pesawat MH370, saya telah mengutip dari salah satu media tentang spekulasi hilangnya MH370 :

Kamis, 3 April 2014 03:03 WIB

TRIBUNNEWS.COM - Hampir satu bulan lamanya misteri hilangnya pesawat Malaysia Airlines MH370 belum juga terpecahkan. Perdana Menteri Malaysia Najib Razak sebelumnya sudah mengumumkan bahwa MH370 tujuan Kuala Lumpur-Beijing perjalanannya berakhir di Samudera Hindia dan tidak ada satupun penumpang yang selamat.

Namun kini mendadak muncul pengakuan dari salah seorang penumpang bernama Philip Wood. Ia menuliskan pesan di forum 4plebs.org.

Philip memposting pesannya 19 Maret 2014 atau usai 11 hari MH370 hilang. Isi pesan Philip pada intinya bahwa ia bersama penumpang MH370 lainnya saat ini berada di pulau Diego Garcia setelah pesawat yang ia tumpangi dibajak.

"Saya disandera oleh beberapa personil militer yang tidak diketahui darimana. Saya ditahan setelah pesawat dibajak. Saya sendiri kerja untuk IBM dan ketika pesawat dibajak lalu saya ditahan, saya menyembunyikan handphone saya di pantat. Sekarang saya ditahan di sel bersama ratusan penumpang lainnya," kata Philip.

Warga AS tersebut juga sempat mengubah foto profilnya di forum 4lebs.org. Ia mengubahnya menjadi warna hitam pekat dan setelah ditelusuri ternyata foto terpasang pada tanggal 18 Maret 2014 pada pukul 20.49 malam waktu setempat.

Philip di akhir postingan fotonya yang menggunakan I Phone Apple 5 memberikan sedikit pesan.

"Profil foto sangat menarik, karena bukan saja hanya warna hitam pekat. Kamu bisa melihat noise jika dizoom. Saya berada di ruangan yang gelap,"ujar Philip.

Keyakinan bahwa foto yang diposting Philip adalah asli juga dibenarkan oleh salah satu jurnalis di situs jimstonefreelance.com/phillipwood.html.

Di situs tersebut jurnalis itu menegaskan bahwa foto yang diposting Philip bukanlah hoax.

Sementara itu di banyak sosial media banyak pengguna internet mencoba menganalisa foto-foto hitam yang diposting Philip Wood. Dari sekian banyak yang menganalisa, sebagian besar melihat ada bayangan mirip seperti manusia dan berjumlah tiga orang.

Diduga ketiga orang tersebut adalah penjaga sel tempat dimana Philip ditahan bersama ratusan penumpang lainnya.

Keanehan juga terjadi dalam informasi di situs resmi Bandara Diego Garcia. Di situs resminya www.amc.af.mil saat hilangnya MH370 pada tanggal 8 Maret 2014 mendadak terpampang di layar tidak ada jadwal penerbangan.

Namun setelah dicek sekitar tanggal 18 Maret 2014 saat dibuka kembali situsnya terlihat jelas jadwal penerbangan dari dan menuju Diego Garcia.

Adanya informasi tersebut menambah panjang deretan spekulasi dan misteri mengenai hilangnya Malaysia Airlines MH370.

Namun, dugaan Philip Wood berada di Diego Garcia bersama ratusan penumpang lainnya sangat cocok dengan deretan saksi mata yang melihat MH370.

Seperti misalnya pilot Boeing 777-200 yang menerbangkan pesawat menuju bandara Narita, Jepang sempat melihat 30 menit sebelum MH370 hilang. Pesawat Malaysia Airlines tersebut dilihatnya berada tepat di hadapannya pada tanggal 8 Maret pukul 01.30.

Berikutnya masih tanggal 8 Maret 2014 seorang nelayan Malaysia melihat pesawat terbang rendah menuju arah Selat Malaka.

Tidak lama setelahnya nelayan Indonesia juga melihat pesawat mirip Malaysia Airlines terbang rendah pada koordinat 05 derajat 21'94 N-98 derajat 18'61.30 E atau di sekitar wilayah Banda Aceh.

Pukul 06.15 pada hari yang sama seorang warga negara Maladewa yang tinggal di Kuda Huvadhoo mengaku melihat pesawat mirip Malaysia Airlines MH370 terbang rendah dari utara menuju tenggara, diduga menuju Diego Garcia.

PULAU DIEGO GARCIA

Sumber : www.tribunnews.com

Read More

PERBEDAAN CIA DAN FBI

                                                                           

      CIA dan FBI adalah bagian dari 16 elemen komunitas intelijen AS di bawah Director of National Intelligence (DNI). Jika melihat sepintas, dua lembaga ini terlihat mempunyai pekerjaan yang saling tumpang tindih. Masyarakat awam sering dibuat bingung dengan eksistensi keduanya yang terlihat sangat aktif dan atraktif menjalankan fungsi intelijen AS. Keduanya menjalankan fungsi pengamanan, intelijen dan penegakan hukum federal.

Namun sebenarnya dua lembaga ini sangat berbeda. Perbedaan paling menyolok adalah tempat bernaung dan lokasi kerja. CIA, walaupun dalam komunitas intelijen berada di bawah DNI, sesungguhnya adalah lembaga intelijen mandiri. la tidak bernaung pada departemen tertentu. Sebelum berada di bawah DNI, CIA berada langsung di bawah presiden. Lembaga ini memiliki kedekatan khusus dengan presiden.

Personil FBI sedang melakukan tugasnya secara terbuka di depan publik.

Sebagai agen intelijen nasional, ruang lingkup kerja CIA adalah internasional. Badan ini menangani isu-isu di luar negeri yang terkait dengan keamanan AS. Agen-agennya disebar ke seluruh dunia untuk mengolek data dan dikirim ke kantor pusat di Virginia. Untuk hal tersebut, mereka bekerja secara klandestin tidak terang-terangan). Data yang didapat selanjutnya diolah menjadi informasi dan disampaikan kepada pihak-pihak yang berwenang sesuai UU Intelijen AS. Jika diperlukan, juga akan melakukan operasi pengamanan dan penegakan hukum di luar negeri.

Contohnya, bila ada indikasi terorisme di luar negeri yang berpotensi mengganggu keamanan AS, maka CIA bisa bertindak sesuai kewenangannya. Bila diperlukan, CIA juga bekerjasama dengan Intelijen negara lain. Sebaliknya, FBI bersama-sama dengan Drug Enforcement Administration (DEA) adalah sebuah biro investigasi di bawah Departemen Kehakiman AS. Ruang lingkup kerja FBI adalah di dalam negeri. la akan menjalankan fungsi pengamanan, intelijen dan penegakan hukum federal di dalam negeri AS.

Di antara pekerjaan utamanya adalah mencegah timbulnya ancaman di dalam negeri, memproteksi ancaman teroris dan proteksi dari ancaman intelijen asing di dalam negeri AS. FBI akan membantu polisi lokal dalam menghadapi kasus besar, kasus kriminal antar negara bagian dan kasus penculikan. Dalam menjalankan tugasnya, agen-agen FBI bisa tampil langsung, terang-terangan di depan publik.

Presiden Ronald Reagen sedang melakukan koordinasi dengan para pejabat CIA. Hanya pejabat tertentu CIA yang bisa tampil dan mengungkap identitasnya di depan publik

Walaupun ruang lingkupnya di dalam negeri, FBI juga memiliki kantor perwakilan di luar negeri untuk mengolek informasi yang berkaitan dengan keamanan dalam negeri AS. CIA dan FBI juga melakukan kerjasama. Misalnya ada ancaman teroris dari luar negeri yang masuk ke dalam negeri AS, maka CIA harus memberikan informasi dan melimpahkan wewenangnya pada FBI untuk menangani kasus tersebut. Sebaliknya, jika CIA membutuhkan informasi tentang seseorang di dalam negeri, FBI harus memberikannya. (gat)

Sumber : http://sejarahperang.wordpress.com/2010/12/25/beda-cia-dan-fbi/

Read More

MOTIVASI

      Secara umum "motivasi" berarti pemberian daya penggerak yang menciptakan kegairahan kerja seseorang agar mereka mau bekerja sama, bekerja efektif dan terintegrasi dengan segala upayanya untuk mencapai kepuasan.

Tujuan "motivasi" adalah :

1. Meningkatkan moral dan kepuasan kerja
2. Meningkatkan produktivitas kerja
3. Mempertahankan kestabilan 
4. Meningkatkan kedisiplinan
5. Mengefektifikan kedisiplinan
6. Menciptakan suasana dan hubungan yang baik
7. Meningkatkan kualitas,kreatifitas, dan partisipasi 
8. Meningkatkan tingkat kesehjateraan
9. Mempertinggi rasa tanggung jawab akan kewajiban-kewajibannya
10. Meningkatkan efisiensi dalam melakukan sesuatu

Metode "motivasi" :

Ada 2 metode:

• Motivasi Langsung (Direct Mootivation) 

          Adalah motivasi (materil dan non materil) yang diberikan secara langsung kepada setiap individu karyawan untuk memnuhi kebutuhan serta kepuasannya. Sifatnya khusus seperti pujian,penghargaan,dll

• Motivasi Tak Langsung (Indirect Motivation)

          Adalah motivasi yang diberikan hanya berupa fasilitas-fasilitas yang mendukung serta menunjang gairah/kelancaran tugas sehingga orang semangat melakukan pekerjaan. Misalnya kursi yang empuk untuk bekerja, peralatan kerja yang baik, dan suasana kerja yang nyaman.

Jenis-jenis "motivasi":

• Motivasi positif (insentif positif)

          Maksudnya memotivasi (merangsang) dengan memberikan hadiah kepada mereka yang berprestasi

• Motivasi negatif (insentif negatif)

           Maksudnya memotivasi dengan memberikan "hukuman" dengan maksud agar lebih bersemangat melakukan pekerjaannya, sehingga orang itu akan melakukan yang terbaik agar tidak mendapat hukuman. Pada prakteknya kedua jenis motivasi tersebut sering digunakan dalam kehidupan sehari-hari.

Teori-teori "motivasi" :

1. Teori kepuasan yang memusatkan pada apa-nya motivasi
2. Teori motivasi proses yang memusatkan pada bagaimana-nya motivasi
3. Teori pengukuhan yang menitik beratkan pada cara bagaimana perilaku yang dipelajari

Read More

BAGI ALLAH TIDAK ADA YANG MUSTAHIL

MINGGU ADVENT IV, 21 DESEMBER 2014

LUKAS 1 : 26-38

     Setiap perempuan pastilah akan merasa ketakutan dan malu apabila ia mengandung anak padahal statusnya "belum bersuami". Hal ini yang dialami sendiri oleh Maria, tatkala Malaikat datang mengampiri Maria dan memberitahukan satu rahasia yang bagi pandangan etis kita manusia beradat, malah sebagai "aib besar", yakni "Sesungguhnya engkau akan mengandung dan melahirkan seorang anak laki-laki dan menamai Dia Yesus". Lalu Maria dengan spontan dan heran menjawab bahwa hal itu tidak mungkin terjadi, sebab ia adalah orang yang baik,sopan, dan berbudi pekerti yang baik dan benar dan tidak gadis murahan yang menodai dirinya. Maria adalah wanita terhormat dan sungguh berhasil menjaga kehormatan dirinya, sehingga ia tidak mungkin "tercemar". Namun, dengan meyakinkan malaikat itu malah menegaskan bahwa : Bagi Allah tidak ada yang mustahil, jawab Malaikat.

     Saudara-saudaraku, dari nas ini dapat kita petik bahwa segala sesuatu yang sudah ditetapkan Allah itu tidak ada yang mustahil. Dan apabila Tuhan yang berkehendak, maka tidak ada kuasa dan batas ukuran dan toleransi moral manusiawi yang dapat mengukur dan membatasi rencana kudus  daripada Allah. Dan oleh sebab itu sangat wajar, apabila Maria dengan penuh hormat menerima kenyataan tersebut. Itu dikarenakan utusan Tuhan, Malaikat Gabriel yang mengunjunginya. Tujuan Gabriel adalah mempersiapkan Maria sebagai alat Allah untuk kelahiran Tuhan Yesus. Allah memilih Maria, seorang perempuan beriman dan baik-baik untuk tugas mulia ini.

     Bagi kita banyak hal yang tidak mungkin, yang sulit kita percaya, malah menjadi sesuatu yang sangat riil terjadi dalam kehidupan kita. Bagaimana seorang perempuan akan melahirkan kalau tidak ada suami? Tentu tidak masuk akal, namun Tuhan Allah sangat berkuasa melakukannya. Saudara yang diaksihi Yesus Kristus, segala sesuatu yang sudah Tuhan kehendaki itu pasti akan terjadi. Jadi kita umat pilihan Allah yang sudah dipilih Tuhan dalam segala rencana-Nya, percayalah akan kuasa Tuhan karena kuasa Tuhan tidak akan pernah mustahil bagi hidup kita. Untuk itu marilah kita imani nas renungan ini. Bahwa kehidupan apapun yang sudah diatur oleh Allah , itulah yang terbaik bagi kita. Percayalah segala rencana Tuhan akan indah pada waktunya. Bagi Tuhan tidak ada yang mustahil, jadilah kehendak-Mu maka semua akan terjadi. Amin

Sumber: Warta Jemaat HKBP Maranatha Rawalumbu  

Read More

TUGAS KE-4 P.BISNIS (1EB36/GUNADARMA)

MANAJEMEN KEUANGAN PERUSAHAAN YANG BAIK DALAM PERENCANAAN KEUANGAN DAN PENGELOLAANNYA DILIHAT DARI SISI KEPENTINGAN PERUSAHAAN DAN HAK-HAK KARYAWAN

ABSTRAK

   Manajemen Keuangan itu sangat diperlukan oleh sebuah perusahaan atau badan usaha. Sebab, tanpa adanya manajemen keuangan perusahaan tidak akan bisa mengembangkan perusahaannya karena tidak adanya pengaturan pendanaan dan arus  keluar masuk biaya. Bagian dari pe-manage-an itu antara lain adalah perencanaan dan pengelolaannya. Yang bertugas disini adalah Manajer Keuangan dengan didukung oleh fungsi-fungsi lainnya seperti Manajer Pemasaran, Manajer Operasi, Manajer SDM, dsb. 

   Perusahaan selalu membutuhkan dana untuk menjalankan operasi sehari-hari maupun ekspansi perusahaan dan dari keuntungan operasi tersebut perusahaan juga harus memberikan beberapa persennya kepada karyawan-karyawannya (bonus). Tujuannya agar karyawannya sejahtera dan lebih semangat dalam bekerja agar keuntungan di waktu-waktu berikutnya semakin besar, itu juga untuk perusahaan tersebut. Begitulah seterusnya simbiosis mutualisme ini berlanjut.

BAB I

PENDAHULUAN

LATAR BELAKANG

Manajemen keuangan adalah kegiatan pengelolaan dana yang dimiliki oleh suatu perusahaan atau organisasi, yaitu meliputi kegiatan pencarian, pengelolaan dan penyimpanan dana. Tujuan terdapatnya manajemen keuangan adalah untuk memaksimalkan nilai perusahaan. Seorang manajer keuangan harus mengetahui bagaimana mengelola segala unsur dan segi keuangan, karena itu merupakan salah satu fungsi penting dalam mencapai tujuan perusahan.

   Untuk membelanjai kebutuhan dana tersebut, manajer keuangan dapat memenuhinya memperoleh dana (raising of fund) dan bagaimana menggunakan dana tersebut (allocation of fund). Manajer keuangan berkepentingan dengan penentuan jumlah aktiva yang dari sumber yang berasal dari luar perusahaan dan dapat juga yang berasal dari dalam perusahaan. Sumber dari luar perusahaan berasal dari pasar modal, yaitu pertemuan antara pihak membutuhkan dana dan pihak yang dapat menyediakan dana. Dana yang berasal dari pasar modal ini dapat berbentuk hutang (obligasi) atau modal sendiri (saham). Sumber dari dalam perusahaan berasal dari penyisihan laba perusahaan (laba ditahan), cadangan, maupun depresiasi.

   Begitu juga Pekerja/buruh, pekerja/buruh memiliki fungsi dan peranan yang sangat penting dalam perkembangan suatu usaha atau bisnis. Pekerja/buruh adalah lokomotif penggerak suatu entitas bisnis yang tergabung dalam suatu manajemen perusahaan yang artinya tanpa adanya buruh atau pekerja tidak mungkin suatu perusahaan dapat melakukan operasional bisnisnya untuk mewujudkan tujuan perusahaan dalam mendapatkan laba. Dalam hal ini pekerja atau buruh adalah resources dari suatu perusahaan. Dalam kondisi normal dan perusahaan masih dapat beroperasi dengan baik, kepentingan dan hak-hak pekerja/buruh masih dapat diakomodir oleh manajemen perusahaan. Tetapi ketika perusahaan tersebut mendapatkan terpaan krisis atau masalah keuangan (pailit) seringkali hak-hak pekerja/buruh tidak bisa diakomodir lagi dan bahkan dilupakan oleh manajemen perusahaan dan pihak-pihak yang diperintahkan untuk mengurusi masalah keuangan dan aset perusahaan.

BAB II

LANDASAN TEORI

Pengertian Manajemen keuangan menurut para ahli :

1.      Liefman : Manajemen Keuangan merupakan usaha untuk menyediakan uang dan menggunakan uang untuk mendapat atau memperoleh aktiva.

2.      Suad Husnan : Manajemen Keuangan ialah manajemen terhadap fungsi-fungsi keuangan.

3.      Grestenberg : how business are organized to acquire funds, how they acquire funds, how the use them and how the prof ts business are distributed.

4.      James Van Horne : Manajemen Keuangan adalah segala aktivitas yang berhubungan dengan perolehan, pendanaan dan pengelolaan aktiva dengan tujuan menyeluruh.

5.      J.L. Massie : Manajemen keuangan adalah kegiatan operasional bisnis yang bertanggung jawab untuk memperoleh dan menggunakan dana yang diperlukan untuk sebuah operasi yang efektif dan efisien.

6.      Howard & Upton : Manajemen keuangan adalah penerapan fungsi perencanaan & pengendalian fungsi keuangan.

7.      J.F. Bradley : Manajemen keuangan adalah bidang manajemen bisnis yang ditujukan untuk penggunaan model secara bijaksana & seleksi yang seksama dari sumber modal untuk memungkinkan unit pengeluaran untuk bergerak ke arah mencapai tujuannya.

8.      Bambang Riyanto : keseluruhan aktivitas perusahaan yang berhubungan dengan usaha mendapatkan dana yang diperlukan dengan biaya yang minimal dan syarat-syarat yang paling menguntungkan beserta usaha untuk menggunakan dana tersebut se-efisien mungkin.

9.      George R. Terry :  merupakan seluruh aktifitas atau kegiatan perusahaan  dalam rangka penggunaan dan pengalokasian dana perusahaan secara efisien, manajemen meliputi 4 kegiatan yang sering dikenal dengan istilah POAC (Planning, Organizing, Actuating, Controlling)

Jadi, Manajemen Keuangan adalah suatu proses dalam kegiatan keuangan perusahaan  yang berhubungan dengan upaya untuk mendapatkan dana perusahaan dan  meminimalkan biaya perusahaan  serta upaya  pengelolaan keuangan suatu badan usaha atau organisasi untuk mencapai tujuan keuangan yang telah ditetapkan.

BAB III

PEMBAHASAN

KONSEP MANAJEMEN KEUANGAN

   Untuk menjalankan fungsinya, suatu perusahaan harus menjalankan fungsinya secara baik, karena dalam pelaksanaannya masing-masing fungsi, mempnyai keterkaitan satu sama lain. Menejemen keuangan adalah menejemen terhadap fungsi-fungsi keuangan. Sedangkan fungsi keuangan adalah kegiatan uatama yang harus dilakukan oleh mereka yang bertanggung jawab dalam bidang tertentu. Fungsi menejemen keuangan adalah menggunakan dana dan menempatkan dana.

   Manajemen keuangan (financial management) adalah segala aktivitas perusahaan yang berhubungan dengan bagaimana perusahaan memperoleh dana, menggunakan dana dan mengelola asset sesuai dengan tujuan perusahaan secara menyeluruh.
Manajemen keuangan berhubungan dengan 3 aktivitas, yaitu:

1.                  Aktivitas penggunaan dana, yaitu aktivitas untuk menginvestasikan dana pada berbagai aktiva.

2.                  Aktivitas perolehan dana, yaitu aktivitas untuk mendapatkan sumber dana, baik dari sumber dana internal maupun sumber dana eksternal perusahaan.

3.                  Aktivitas pengelolaan aktiva, yaitu setelah dana diperoleh dan dialokasikan dalam bentuk aktiva, dana harus dikelola seefisien mungkin.

   Manajemen keuangan adalah segala aktivitas dengan perolehan,pendanaan dan pengelolaan aktiva dengan beberapa tujuan menyeluruh. Oleh karena itu, fungsi pembuatan keputusan dari manajemen keuangan dapat dibagi menjadi tiga area utama: keputusan sehubungan investasi, pendanaan, dan manajemen aktiva.
 

Tujuan Manajemen Keuangan

   Tujuan Manajemen Keuangan adalah untuk memaksimalkan nilai perusahaan. Dengan demikian apabila suatu saat perusahaan dijual, maka harganya dapat ditetapkan setinggi mungkin. Seorang manajer juga harus mampu menekan arus peredaran uang agar terhindar dari tindakan yang tidak diinginkan. Manajemen keuangan yang efisien membutuhkan adanya tujuan dan sasaran, yang digunakan sebagai standar dalam memberikan penilaian keefisienan keputusan keuangan. Tujuan perusahaan adalah maksimalisasi kesejahteraan pemilik perusahaan dan karyawan. Banyaknya saham yang dimiliki menunjukan bukti kepemilikan dalam perusahaan. Kesejahteraan pemegang saham ditunjukan melalui harga pasar perusahaan, yang juga merupakan refleksi dari keputusan investasi, pendanaan dan aktiva manajemen. kesuksesan keputusan suatu bisnis dinilai berdasarkan dampak yang ditimbulkan terhadap harga saham.  

Tahapan dalam Manajemen Keuangan

   Manajemen memiliki tiga tahapan penting yaitu tahap perencanaan, tahap pelaksanaan dan tahap penelitian, ketiga tahap tadi apabila diterapkandalam manajemen keuangan adalah menjadi tahap perencanaan keuangan dan tahap pelaksanaan dan tahap penilaian.

1.      Tahap Perencanaan (Peramalan keuangan)

   Peramalan keuangan dalam manajemen keuangan digunakan untuk memperkirakan kebutuhan keuangan dimasa yang akan datang. Jika manajemen keuangan tidak mencoba untuk mengantisipasi kebutuhan pembiayaan masa depan perusahaannya, maka krisis akan terjadi setiap kali penerimaan kas lebih kecil dari pengeluaran kas.perencanaan yang baik ditujukan untuk mengantisipasi dan mempersiapkan perusahaan untuk menghadapi kondisi masa depan,dimana, ketika perusahaan harus membutuhkan adanya pembiayaan tambahan, dan juga ketika perusahaan tidak mampu menghasilkan pemasukan kas.

2.      Tahap Pelaksanaan (Perencaaan keuangan dan penganggaran)

   Untuk memperoleh suatu perkiraan lebih akurat mengenai jumlah dan waktu dari kebutuhan dana perusahaan memerlukan suatu anggaran kas. Metode persentase untuk peramalan keuangan, memberikan pendahuluan yang sangat bermanfaat serta biaya rendah untuk mengembangkan anggaran kas yang lebih terperinci, yang akan digunakan untuk memperkirakan kebutuhan dana perusahaan.

3.      Tahap Penelitian (Fungsi anggaran)

   Anggaran disamping sebagai alat untuk perencanaan dan pengendalian manajemen, juga merupakan alat bantu bagi manajemen dalam mengarah kan suatuorganisasi dalam posisi yang kuat atau lemah, (Nanang Fatth, 2000: 49 ). Sementara beberapa fungsi anggaran dalam manajemen organisasi sektor publik menurut Deddy Nordiawan ( 2006 : 48-49 ) adalah sebagai berikut : 

a)      Anggaran sebagai alat perencanaan. Dengan fungsi ini organisasi tahu apa yang harus dilakukan dan kearah mana kebijakan dibuat.

b)      Anggaran sebagai alat pengendalian. Dengan adanya anggaran organisasi sektor publik dapat menghindari adanya pengeluaran yang terlalu besar ( overspending ) atau adanya pengeluaran dana yang tidak semestinya ( misspending ).

c)      Anggaran sebagai alat kebijakan. Dengan adanya anggaran organisasi sektor publik dapat menentukan arah atas kebijakan tertentu.

d)     Anggaran sebagai alat politik. Dengan adanya anggaran dapat dilihat komitmen pengelola dalam melaksanakan program-program yang telah dijanjikan.

e)      Anggaran sebagai alat koordinasi dan komunikasiDengan dokumen anggaran yang komprehensif sebuah bagian atau unit kerja atau departemen dapat diketahui apa yang harus dilakukan dan apa yang akan dilukukan oleh masing-masing bagian atau unit kerja lainnya.

f)       Anggaran sebagai alat penilaian kerja. Anggaran adalah suatu ukuran yang bisa menjadi patokan apakah suatu bagian / unit kerja telah memenuhi target baik berupa terlaksananya aktivitas maupun terpenuhinya efesiensi biaya

g)      Anggaran sebagai alat motifasi. Anggaran dapat digunakan sebagai alat komunikasi dengan menjadikan nilai-nilai nominal yang tercantum sebagai target pencapaian. Denga catatan anggaran akan menjadi alat motivasi yang baik jika memenuhi sifat menangtang tetapi masih bisa dicapai. Maksudnya adalah suatu itu hendaknya jangan terlalu tinggi sehingga tidak dapat dipenuhi juga jangan terlalu rendah sehingga mudah dicapai.

Fungsi Manajemen Keuangan

Berikut ini adalah penjelasan singkat dari fungsi Manajemen Keuangan:

1.      Perencanaan Keuangan, membuat rencana pemasukan dan pengeluaraan serta kegiatan-kegiatan lainnya untuk periode tertentu.

2.     Penganggaran Keuangan, tindak lanjut dari perencanaan keuangan dengan membuat detail pengeluaran dan pemasukan.

3.     Pengelolaan Keuangan, menggunakan dana perusahaan untuk memaksimalkan dana yang ada dengan berbagai cara.

4.     Pencarian Keuangan, mencari dan mengeksploitasi sumber dana yang ada untuk operasional kegiatan perusahaan.

5.     Penyimpanan Keuangan, mengumpulkan dana perusahaan serta menyimpan dan mengamankan dana tersebut.

6.    Pengendalian Keuangan, melakukan evaluasi serta perbaikan atas keuangan dan sistem keuangan pada perusahaan.

7.     Pemeriksaan Keuangan, melakukan audit internal atas keuangan perusahaan yang ada agar tidak terjadi penyimpangan.

8.     Pelaporan keuangan, penyediaan informasi tentang kondisi keuangan perusahaan sekaligus sebagai bahan evaluasi

Bila dikaitkan dengan tujuan ini, maka fungsi manajer keuangan meliputi hal-hal   sebagai berikut:

1.     Melakukan pengawasan atas biaya

2.    Menetapkan kebijaksanaan harga

3.    Meramalkan laba yang akan datang

4.   Mengukur atau menjajaki biaya modal kerja

Aktivitas manajemen

Manajemen keuangan berhubungan dengan 3 aktivitas, yaitu:

a.     Aktivitas penggunaan dana, yaitu aktivitas untuk menginvestasikan dana pada berbagai aktiva.

b.    Aktivitas perolehan dana, yaitu aktivitas untuk mendapatkan sumber dana, baik dari sumber dana internal maupun sumber dana eksternal perusahaan.

c.     Aktivitas pengelolaan aktiva, yaitu setelah dana diperoleh dan dialokasikan dalam bentuk aktiva, dana harus dikelola seefisien mungkin.

7  Prinsip Manajemen Keuangan

1.      Konsistensi (Consistency)

2.      Akuntabilitas (Accountability)

3.      Transparansi (Transparency)

4.      Kelangsungan Hidup (Viability)

5.      Integritas (Integrity)

6.      Pengelolaan (Stewardship)

7.      Standar Akuntansi (Accounting Standards)

   Manajer keuangan merupakan seseorang  yang mempunyai hak dalam mengambil suatu keputusan yang sangat penting dalam suatu bidang investasi dan pembelanjaan perusahaan (pendanaan). Manajer keuangan bertanggung jawab terhadap aliran kas (dana) masuk dan keluar untuk membiayai investasi dan operasional perusahaan, juga sebagai intermediary bagi penyedia dana seperti : bank, pasar modal.

   Seorang manajer juga harus mampu menekan arus peredaran uang agar terhindar dari tindakan yang tidak diinginkan.Manajemen kuangan dalam perusahaan biasanya di embankan kepada manajer keuangan (Chief Finacial Manager) atau direktur keuangan di bawah presiden direktur atau direktur utama. Pada perusahaan besar manajer keuangan dibagi pada divisi;

1.      Anggaran,

2.     perencanaan keuangan,

3.     kredit.

Kegiatan penting yang harus dilakukan manajer keuangan menyangkut lima aspek yaitu:

1. Manajer keuangan harus bekerjasama dengan para manajer lainnya yang bertanggung jawab atas perencanaan umum perusahaan.

2. Manajer keuangan harus memusatkan perhatian pada berbagai keputusan investasi dan pembiayaan, serta segala hal yang berkaitan dengannya.

3. Manajer keuangan harus bekerjasama dengan para manajer di perusahaan agar perusahaan dapat beroperasi seefisien mungkin dan seoptimal mungkin.

4. Manajer keuangan harus mampu menghubungkan perusahaan dengan pasar keuangan, di mana perusahaan dapat memperoleh dana dan surat berharga perusahaan dapat diperdagangkan.

5. Manajer keuangan harus mampu memilah anggaran yang akan di keluarkan untuk perusahaan maupun untuk karyawan

   Perusahaan yang baik bukan hanya dapat mengelola manajemen keuangannya dengan baik, namun kepentingan pegawainya dan hak-hak karyawan juga. Suatu manajemen yang efisien mampu memprioritaskan segala hal yang menyangkut segala sumber daya produksi. Segala hak-hak karyawan perusahaan harus dapat diakomidir oleh manajemen perusahaan baik saat keadaan keuangan perusahaan baik maupun saat keuangan perusahaan mengalami kemunduran.

   Karena karyawan merupakan aset penting yang dimiliki perusahaan. Sekalipun tidak mempunyai pengaruh besar dalam proses pengambilan keputusan,tetapi karyawan adalah aset yang terpenting suksesnya sebuah perusahaan dalam hal memproduksi barang atau jasa. Oleh karena itu perusahaan harus dapat mengetahui dan memahami benar apa yang menjadi hak-hak karyawan.

   Untuk mencapai tujuan suatu perusahaan, manajer keuangan harus dapat melakukan fungsi-fungsi dari seorang manajer keuangan antara lain meliputi:

1.       Bagaimana memperoleh dana (raising of fund)

   Untuk melakukan kegiatan perusahaan manajer keuangan harus dapat menentukan jumlah dana yang tersedia dan dapat menentukan darimana sumber dana itu diperoleh.  Untuk dapat melaksanakan kegiatan-kegiatan perusahaan maka sumber dana dapat diperoleh dari dua sumber yaitu dari dalam perusahaan sendiri (sumber dana intern) dan dari luar perusahaan (sumber dana extern). Dana yang berasal dari dalam perusahaan adalah dana yang berbentuk atau dihasilkan sendiri dari dalam perusahaan, yang terdiri dari berbagai jenis antara lain: keuntungan yang ditahan, penyusutan, saham pemilik dan lain-lain.

   Sedangkan dan yang berasal dari luar perusahaan terdiri atas dua golongan yaitu: sumber dana jangka pendek dan sumber dana jangka panjang. Sumber dana jangka pendek dapat diperoleh dari kredit dagang, kredit bank, surat berharga, dll. Sedangkan sumber dana jangka panjang dapat diperoleh dari berbagai sumber antara lain: pinjaman obligasi dan pinjaman hipotik.

2.       Bagaimana menggunakan dana (use of fund)

   Dana adalah suatu alat bagi perusahaan dalam melaksanakan kagiatan sehari-hari. Perusahaan yang kekurangan dana tentu akan sulit berkembang. Untuk menghindari hal-hal yang tidak diinginkan perusahaan, sebaiknya manajer keuangan harus dapat merencanakan penggunaan dana dengan sebaik-baiknya. Dana dapat diinvestasikan dalam bentuk aktiva tetap maupun aktiva lancar.

   Perusahaan yang melakukan investasi dalam aktiva tetap mengharapkan kembali dana yang telah ditanamkan dalam aktiva tersebut dalam jangka waktu lebih satu tahun, sedangkan dana dalam aktiva lancar, diharapkan kembali dalam jangka pendek yaitu kurang dari satu tahun. Didalam penggunaan dana dalam suatu perusahaan, manajer keuangan harus mamperhatikan penggunaan dan tersebut dan dari mana sumber dana diperoleh. Apabila suatu perusahaan hendak menggunakan dana dalam aktiva tetap, maka perusahaan akan memilih sumber dana jangka panjang. Sedangkan sebaliknya apabila dana diinvestasikan dalam aktiva lancar maka perusahaan akan memilih sumber dana jangak pendek.

   Dan Sebagai perusahaan yang baik, dalam menentukan kebijakan/aturan  hendaknya hak-hak karyawan diikutsertakan sebagai bahan pertimbangan, misalnya UMR, masalah kesehatan dan keamanan kerja, jaminan kemerdekaan bagi karyawan untuk berserikat, jaminan perusahaan bahwa mereka tidak akan melakukan diskriminasi dalam hal ras, agama, suku, jenis kelamin, dll, jaminan bahwa perusahaan tidak akan melakukan tindak kekerasan baik fisik maupun mental dalam kegiatan bekerja, jam kerja yang sesuai, kompensasi, dan sebagainya.  Bila perusahaan telah dapat melindungi dan memenuhi hak-hak karyawannya, sudah barang tentu loyalitas karyawan akan meningkat sehingga diharapkan kinerja karyawan pun meningkat.

   Namun toh kepercayaan karyawan saja belum cukup untuk meningkatkan citra positif  perusahaan. Perusahaan tetap memerlukan kepercayaan dari pihak luar seperti masyarakat, pemerintah, pers, dll, dan biasanya pihak luar perlu bukti nyata bahwa perusahaan telah menjalankan kewajibannya. Untuk itu perusahaan memerlukan sebuah sistem manajemen yang dapat membantu perusahaan melaksanakan fungsinya sebagai perusahaan yang baik dan memperhatikan hak-hak karyawan sebagaimana mestinya sekaligus membuktikannya kepada pihak luar. Sistem manajemen yang dibutuhkan adalah yang mampu : Membangun, mengelola, dan melaksanakan kebijakan-kebijakan pemerintah atau yang terkait mengenai berbagai masalah yang memiliki pengaruh besar dalam    hubungan        industrial. Salah satu alternatif sistem manajemen tentang hubungan ketenagakerjaan tersebut adalah SA 8000, yang mulai banyak diterapkan di perusahaan-perusahaan di Indonesia.

   Salah satu hak hak pekerja/buruh yang secara normatif diatur dalam Undang-Undang No.13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan adalah hak pekerja/buruh untuk memperoleh upah dan uang pesangon. Tetapi dalam kenyataannya hak pekerja/buruh atas upah dan pesangon tersebut tidak bisa lagi diakomodir dan bahkan dilupakan oleh Pihak yang seharusnya wajib menyelesaikannya, yaitu Kurator yang ditunjuk oleh Pengadilan Niaga untuk menyelesaikan semua permasalahan yang berhubungan dengan Perusahaan yang terkena pailit tersebut.

   Terkait dengan penyelesaian pembayaran upah dan uang pesangon menurut undang-undang No.2 Tahun 2004 tentang Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial dan Undang-Undang Kepailitan No. 37 Tahun 2004. Pada dasarnya pe-manage-an perusahaan dalam mengatur keuangan serta mempunyai perencanaan yang baik dan menjalankan pula kewajiban memberikan hak-hak kepada pekerjanya mampu menstabilkan perusahaan dan menjadikan perusahaan berjalan dengan baik. Dimana semua berjalan dengan seimbang dan berpengaruh positif terhadap jalannya perusahaaan saat ini dan kedepannnya.

BAB IV

KESIMPULAN 

   Pada dasarnya semua perusahan sudah mempunyai pe-manage-an keuangan dan perencanaannya dengan baik untuk kelancaran perusahaan yang sedang berjalan. Dan perusahaan harus mempunyai cara-cara yang mampu menjalankan pe-menage-an itu dengan baik dan benar. Perencanaan keuanganpun harus dijalankan dengan benar agar mampu menstabilkan keuangan perusahaan agar tetap dijalur yang aman dan jauh dari pailit. Sehingga diharapkan perusahaan tetap aman, namun jangan dilupakan juga dibalik perusahaan yang stabil dan berjalan dengan baik, terdapat pekerja-pekerja/karyawan yang baik dan bertanggung jawab.

   Untuk itu jika sebuah perusahaan ingin tetap berjalan dengan baik harus seimbang antara pe-managemen-an keuangannya dan memperhatikan pula hak-hak para pekerja/karyawannya. Sehingga para pekerjapun akan merasa dihargai dan mampu menjalankan pekerjaannya dengan baik dan bertanggung jawab. Dan perusahaanpun tidak akan rugi dan berjalan dengan baik dan seimbang.

DAFTAR PUSTAKA

http://indaheey.blogspot.com/2013/11/nama-indah-fitriyani-asrikelas-1eb26npm.html

http://fahmiariestiawan.blogspot.com/2013/11/manajemen-keuangan-dalam-mengatur.html

http://ekonomiplanner.blogspot.com/2014/06/pengertian-manajemen-keuangan.html

Buku:

-Sartono,Agus. Manajemen Keuangan Edisi 6.2001

- Martono.,Harjitno,Agus. Manajemen Keuangan Edisi 4. 2002

Read More